新人成长:新人在前端团队如何快速成长为技术骨干
不想当将军的兵不是一个好兵,不想成为技术骨干的技术人不是一名好技术。小菜的一个妹子如是说。 本文写于 2019 […]
前端人共同的家园
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Node 的工具化价值自不多言,而服务化价值需要长期探索,小菜前端在服务化路上依然是小学生,目前的尝试是是 C […]
绩效异议 李健 咨询个问题,如果评价标准不健全的情况下,绩效有异议大家都怎么处理? 德胜 将标准列出来,让他自 […]
5 年前端长期规划出问题怎么破 背景:福州人,在广州工作 7 年,转前端已有 5 年,已婚,妻儿在福州,目前两 […]
做规划、管人、管资源、管优先级,这便是一个 Tech Team Leader(TL) 的宿命。 本文 Scot […]
李健 58:今天想和大家探讨一下技术管理的本质 即技术管理到底是在管什么 长期以往我们讨论的更多的是术 是用什 […]
3 年前端走出成长的焦虑 背景:转行做前端,在大公司里,业务与团队环境趋于稳定,找不到成长机会,与同龄人也有差 […]
小菜前端,历经 2 年,6 到 20 人,从 2018 年 4 月份,1 个 P5 成功晋升 P6;2018 […]
小菜前端从 2017 年 7 月到 2019 年 7 月,历经 2 年,一共招聘到 18 位前端,3 个技术专 […]
问题一:如何用工具快速整理周报? Scott:我们内部有一个周报自动生成工具,可以按照产品线逻辑整理周报内容。 […]