TL 日日谈:技术管理的本质-管人管钱优先级


李健 58:今天想和大家探讨一下技术管理的本质 即技术管理到底是在管什么 长期以往我们讨论的更多的是术 是用什么方法 但希望我们能在更抽象的层次交流一下 那么 管理到底管什么 我先抛砖引个玉 我理解 管理是在管风险 这里面分两个 业务和技术 处理风险 我理解管理是在管效率 我们使用框架 我们使用工具 很大程度上是为了执行层面同学有一个顺畅且优质的开发体验 再有我认为管理是管认知 这个认知我想从技术方面切入 所以管理认知 更多的是管理技术同学对于组内使用框架 工具的认知 对于团队风格 价值观 使命 以及愿景的认知 而这个认知我理解可以通过一对一的沟通 解决 这是针对个人 也可以通过分享 这也是为什么我们到了一定程度需要聚焦分享内容和分享实践的一个主要目标 就是让大家聚焦在某些点上 就像芋头搞得nodeparty和小菜搞得技术管理 大家有啥看法呢


giscafer: 管 (人)理(事)


李健 58:我觉得管人 理事太笼统了 不利于建立可行的管理体系 感觉做的什么事儿都能往上靠 就像你也不能简单的就说 前端就是 html css js一样 没有参考意义 执行意念不强 目标不具体


掌门:计划、组织、领导、协调、控制。其实也就是想尽一切办法让一群人变成一个团队,达到1+1>2的效果,如果没有人月神话,可能不需要管理者。所以我觉得管理者一定不能迷茫,其次大多管理者不太重细节,过程管理其实还是为了目标导向,别人看一亩三分地,而你的调度某种程度上是一种策略,就像投资,风险的确是一个点,但是机遇也是一个点。所以不同的魄力和勇气眼光会带出不一样的团队


李健 58:[强] 不过协调和控制没看懂 我理解计划 组织 领导 都是名词 管理我们姑且认为他是动词 我理解这个管理其实就包含协调和控制 协调和控制是一种方法和手段 通过@蔷薇-掌门-前端团队 的总结 我觉得又引出了一个新的话题 那就是 什么时候需要管理 或者准确的说 大家认为自己的团队在什么场景下需要一位管理者 这个管理者需要管理哪些内容 这个大家有想分享分享的吗


Scott: 管人  管优先级 管钱


李健 58:怎么解读呢 管人管什么 管认知?管能力?管态度?管钱 管研发成本吗 应该不是TB吧 管优先级这个感觉有点具体了,其实想了解了解 大家对于管理的认知 我觉得理解肯定是不一样的 但是整合到一起 也许会有更深刻的理解


堂主:我带 7 个人,带 15 人,和带 50+ 人时,对所谓 “管理” 的理解和脑袋里每天想的那些维度,都完全不一样。日后如果团队规模更大,我相信肯定现在总结的和那时比,还会很大差距


李健 58:所谓钱是绩效吧


思瑶:应该是,涉及到工资和奖金


李健 58:我对虚线管理的理解就是对下面同学的绩效和人员没有决策权


思瑶:我也是这么理解的@李健-北京58-前端团队,在我们公司,叫没有资源权限的管理


李健 58:「 堂主-杭州政采云-前端团队: 日后如果团队规模更大,我相信肯定现在总结的和那时比,还会很大差距 」



其实就是因为不一样才会跟多的思考和交流 我认为和阶段和团队认知 团队性格都有一定的关系


matt:@堂主-杭州政采云-前端团队 想知道@Scott-杭州宋小菜-大前端 怎么出老板那里要钱[呲牙]


Scott: 靠魅力和成绩,比如去年 3 月份,我们连续三次技术分享,机票、酒店、饮食包括一些礼品,两个人加起来 1 万多,这些都要跟老板说清楚价值的 @matt-厦门锐特信息-前端团队,[https://www.yuque.com/sxc/enjoy/dgx80y](https://www.yuque.com/sxc/enjoy/dgx80y) 《狗年 3 月:上海 Coding 与成都 FCC 牛油火锅》,两场技术分享,直接招进来 2 个人,对公司是非常划算的


Scott: @李健-北京58-前端团队 管优先级和管钱,其实听着具体,但做着并不具体,是很考察管理的智慧的


李健 58:分享->招人总感觉有点术的意思 想了解一些从术到道的理解 而且通过分享招人是不是有点可以不可求啊


Scott:招人是分享带来的其中一个好处而已,对于讲师本人的影响力培养也是很重要的,钱是一个团队的物质基础,无论是服务器,还是招人、猎头通道的成本,还是团建,这里的钱用出最大价值,非常考验管理,会要钱,会花钱这个因人为宜了,但围绕价值展开总不失为一种靠谱的向上管理的办法


Scott: 先重点培养哪个高潜,后培养哪个,先支持哪个产品线后支持哪个,先启动哪个基建后启动哪个,先招哪些关键的人后招哪些,管理是生涯中,每一天都在跟优先级打交道,所以,优先级和钱,看着具体,实则很难又很关键,这两个管不好,基本跟管理 拜拜 了,每一天也在跟钱打交道,每一天也在跟人打交道,所以,钱、优先级、人就是你管理的核心对象


李健 58:感觉大佬们的干货要榨的 感觉东一句西一句成长起来难度有点大,最近感觉团队成长有点慢 想系统的了解了解大家都管理体系 从而排查一下自己认知上的疏漏


Scott: 不论是管人、理事、搭台子,还是管人、管钱、管优先级,本质是你就是个教练,拉队伍踢比赛,踢不赢就换主帅,俱乐部打点不好要不到场地要不到钱,队伍打点不好踢不出成绩还会被疯狂挖角甚至出负面新闻,队伍越大,直接管理半径越小,思维层次越不同,其实就是芋头的这句话:不同的管理阶段重点不同,而且管理风格有很多种,目标一致但路径不同,互相都很难复用,我自己适合的是无为而治,放手放权,我希望我的老板对我这样,我也对我下面的同学这样


芋头:让团队有一个合理的组织架构并且能够尽量自运作;让团队有较为明确的面向未来的方向和相对清晰的边界;刻意的培养和训练骨干的规划、管理、架构等方面能力;风险发现和解决;我老板从来对我不管不问,但是我对我下面的leader关心还是很多,事情我关注会少一些(刻意的),但是会给大家灌输一些管理思路和做事手段等

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